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Como a Sony pretende transforma a Playstation

Sony

Nesta terça-feira, estamos discutindo as perspectivas ambiciosas da Sony para expandir a plataforma PlayStation para PC e dispositivos móveis, o lançamento do Diablo Immortal da Blizzard em smartphones esta semana e um troll lendário do Twitter que puxou rapidamente o fandom de Bloodborne

A SONY ESTÁ COMEÇANDO A SONHAR MAIS ALTO

Ainda é extremamente difícil encontrar um PlayStation 5, mas o último briefing de investidores da Sony divulgado na semana passada deixa claro que o negócio de consoles da empresa em breve será apenas uma fatia de um bolo muito maior.

Ouvimos há meses que a Sony está levando mais a sério as grandes tendências do setor, como serviço ao vivo e jogos multiplataforma, que seu principal concorrente, a Microsoft, fez com tudo, enquanto a Sony manteve o curso durante a era PS4. Mas esta apresentação nos deu alguns dados concretos muito necessários sobre os primeiros esforços da Sony para transformar o negócio do PlayStation e forneceu previsões ambiciosas para os próximos anos.

A Sony finalmente viu a luz dos jogos multiplataforma

A Sony descreve os próximos anos como “uma transformação da atual abordagem centrada no console do PlayStation para um futuro em que grandes elementos de nossa comunidade se estendem além do console”.

  • A empresa fez incursões promissoras em jogos para PC e agora temos nossos primeiros dados reais sobre o sucesso do impulso.
  • Horizon Zero Dawn, o primeiro dos grandes ports para PC da Sony, vendeu quase 2,5 milhões de cópias, gerando cerca de US$ 60 milhões em receita. God of War vendeu cerca de 1 milhão de cópias desde seu lançamento em janeiro, gerando mais de US$ 26 milhões.
  • A Sony agora está trabalhando para trazer Ghost of Tsushima para o PC, e uma lista vazada do Steam sugere que uma porta Returnal também está em andamento. A Sony agora estima que sua receita com PCs mais do que quadruplicará este ano, para US$ 300 milhões.
  • Enquanto seu negócio de PCs está crescendo rapidamente, a Sony está apenas começando a considerar a mobilidade. A empresa ainda não desenvolveu nenhuma versão para smartphone de seus jogos primários, mas estima cerca de 20% de seus lançamentos de jogos até 2025.
  • O chefe da PlayStation, Jim Ryan, falou por videoconferência após a apresentação, dizendo que o histórico de jogos single-player da PlayStation Studios ajudou a construir sua posição de liderança no negócio de consoles. Mas, acrescentou, “certamente é o caso de termos nos restringido a uma porção bastante estreita do mercado de jogos”.

O segundo pilar da Sony são os jogos de serviço ao vivo

Parte do grande impulso da empresa no mercado móvel também envolve uma mudança de estratégia mais ampla para jogos de serviço ao vivo. A Sony não falou muito sobre isso até o momento fora da aquisição da Bungie . Mas está claro que jogos como Destiny e sucessos free-to-play como Fortnite e Genshin Impact tiveram efeitos substanciais no mercado de jogos, e a Sony agora quer sucessos próprios.

  • A Sony agora vê os jogos de serviço ao vivo – seja em console, PC ou celular – como o elemento mais importante para a transformação de seus negócios. “Acho que se fizermos isso direito”, disse Ryan, a chance de aumentar seu público geral é “potencialmente extremamente grande”.
  • No momento, a Sony considera o MLB The Show 21 seu único jogo de serviço ao vivo. Mas até 2025, espera ter 12 jogos de serviço ao vivo diferentes em execução. A empresa espera aumentar seu investimento em jogos de serviço ao vivo de 12% de todos os gastos em 2019 para 55% até 2025.
  • A Sony também disse que espera que sua receita geral de jogos cresça de US$ 35 bilhões no ano fiscal de 2020 para US$ 41 bilhões até 2025, em grande parte expandindo a categoria “complemento digital”, também conhecida como microtransações. Tal como está, os jogos free-to-play representaram 25% de todos os gastos em quase 120 milhões de unidades PS4 vendidas.
  • As principais conclusões: a Sony vê o hardware do console, as vendas de discos físicos e até as vendas de jogos digitais como partes em declínio ou sinalizadoras do negócio de jogos. A maior parte do crescimento, prevê a empresa, virá de microtransações, mobile, portos e assinaturas.
  • “Se formos bem-sucedidos em fazer uma parte dos 12 jogos de serviço ao vivo que temos em desenvolvimento no PlayStation Studios, se apenas uma parte deles obtiver sucesso crítico e comercial, o impacto disso ao longo do tempo será uma transformação completa em nossa estrutura de negócios. “, disse Ryan.

Era fácil acusar a Sony de descansar sobre os louros

A empresa venceu a era PS4 com facilidade, concentrando-se no modelo de negócios tradicional de jogos de console e criando um ecossistema de potências exclusivas.

  • Mas Ryan, que se tornou CEO da unidade de negócios PlayStation em 2019, mostrou uma compreensão presciente da trajetória da indústria de jogos, o suficiente para rivalizar com Phil Spencer, do Xbox.
  • Embora a Sony continue investindo em jogos exclusivos do PS5 enquanto desenvolve seus negócios de plataforma cruzada, serviços ao vivo e móveis, também não está se esquivando de apostas que podem valer a pena, como um plano de assinatura PS Plus renovado que inclui um componente de jogo em nuvem.
  • O PlayStation VR2 também deve ser lançado em algum momento do próximo ano com uma programação inicial de mais de 20 jogos, confirmou o briefing da Sony. Além disso, seu investimento de quase meio bilhão na Epic Games, fabricante de Fortnite, também sinaliza um forte interesse no crescente metaverso.
  • “Ao expandir para PC e dispositivos móveis e, é preciso dizer… também para serviços ao vivo, temos a oportunidade de passar de uma situação de estar presente em um segmento muito restrito do mercado geral de software de jogos para estar presente em praticamente todos os lugares, -Ryan disse.

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